Oklahoma City KARTEN 3

Nachdem der Erfolg der ursprünglichen MAPS-Initiativen zur Wiederbelebung von Bricktown und dem nationalen Image der Stadt beigetragen hatte, verwaltete MAPS for Kids Stadtgeld für OKC-Schulsysteme für Renovierungen und Neubauten. Jetzt ist MAPS 3 am Horizont.
Hier finden Sie Informationen zu MAPS 3, einschließlich einer kurzen Geschichte von MAPS, einer Liste der vorgeschlagenen MAPS 3-Initiativen und Informationen darüber, wann MAPS 3 vor einer Abstimmung der Menschen stattfinden wird.

Geschichte von MAPS

Es ist schwer zu glauben, jetzt, wenn wir zurückblicken, dass die ursprünglichen MAPS-Initiativen fast keine Abstimmung der Menschen bestanden haben. Frühe Umfragen zeigten weniger als fantastische Unterstützung für die Metropolitan Area Projects, ein Bündel von 9 großen Projekten in Oklahoma City, die durch eine 5-Jahres-Steuererhöhung von 1 Cent finanziert werden sollten. Aber im Dezember 1993 quietschten MAPS von Wählern bei 54%. Der Rest ist, wie sie sagen, Geschichte.
Ursprünglich von der Handelskammer von Groß-Oklahoma City und dem damaligen Bürgermeister Ron Norick konzipiert, beinhaltete MAPS Folgendes:

• Bau einer Indoor-Sportarena mit 20.000 Sitzplätzen (ursprünglich bekannt als Ford Center, jetzt aber Chesapeake Energy Arena genannt)
• Bau eines Baseballstadions mit 15.000 Sitzplätzen (The Bricktown Ballpark)
• Bau einer neuen Innenstadtbibliothek
• Bau des Bricktown-Kanals
• Entwicklung eines Trolley-Transportsystems
• Entwicklung entlang des North Canadian River
• Renovierung der Civic Center Music Hall

• Renovierungen im Cox Convention Center
• Renovierungen auf dem Oklahoma State Fairgrounds

Obwohl es Verzögerungen und Komplikationen gab, wurden die meisten ursprünglichen MAPS-Ziele erreicht. Und der daraus resultierende Erfolg war geradezu phänomenal. Die meisten würden MAPS sowohl die Revitalisierung in Bricktown als auch die großen Aussichten für die weitere Präsenz der NBA in OKC direkt zuschreiben.

Die zweite Reihe von MAPS-Projekten ging vor den Wählern im Jahr 2001. Unter dem Namen "MAPS for Kids" umfassten die Initiativen über 100 Schulprojekte in Oklahoma City, von umfangreichen Renovierungen bis hin zu neuen Schulbauten. MAPS for Kids würde wieder rund USD 470 Millionen kosten.
Diese Umsatzsteuer ist 2008 ausgelaufen. Natürlich begann das Gespräch von MAPS 3 ...

KARTEN 3

Bürgermeister Mick Cornett brachte die Idee 2007 in seiner State of the City Adresse auf den Punkt:

"Zuerst muss man verstehen, dass MAPS 3 weder zwingend noch unumgänglich ist. [...] Aber MAPS und MAPS for Kids waren so erfolgreich, dass ich glaube, dass wir es uns selbst überlassen, zumindest darüber nachzudenken, was mehr getan werden könnte, um Oklahoma City zu verbessern."

Eine erste Umfrage Website, www.MAPS3.org, wurde dann gestartet. Cornetts Ziel war es, die Bewohner von Oklahoma City zu testen, was sie als nächstes sehen wollten.
Die ersten Ergebnisse, die im Mai 2007 veröffentlicht wurden, haben die Verbesserung des öffentlichen Nahverkehrs, wie Straßenarbeiten, ein Stadtbahnsystem, Straßenbahnen in der Innenstadt und verbesserte Busdienste, überwiegend begünstigt.
Wichtiger als die Ideen selbst war jedoch, dass über 85 Prozent der Befragten MAPS 3 für eine gute Idee hielten. Obwohl die Stichprobengröße ziemlich klein war, war dies natürlich ein guter Indikator für zukünftige Stadtverbesserungen.

MAPS 3 wurde 2008 aufgrund der Verfolgung eines NBA-Franchises verzögert. Nachdem die Seattle SuperSonics umgezogen war und der Thunder wurde, wurde die Ein-Cent-Umsatzsteuer fortgesetzt, um das Ford Center zu renovieren.

Planung und Kampagne

Die Mehrwertsteuererhöhung für die Renovierung des Ford Centers läuft Ende März 2009 aus. Bürgermeister Mick Cornett und die Stadt haben am 17. September 2009 den offiziellen Plan für MAPS 3 veröffentlicht.
Der offizielle Plan sah eine Abstimmung über die Fortsetzung der Ein-Cent-Umsatzsteuer für einen Zeitraum von 7 Jahren und 9 Monaten vor. Die gesamten 777 Millionen US-Dollar würden für Folgendes verwendet werden:

• Ein neuer, etwa 70 Hektar großer Central Park verbindet den Kern der Innenstadt mit dem Oklahoma River. Der Park würde ein Restaurant, einen See, ein Amphitheater, einen Hundepark, eine Eislaufbahn und andere Annehmlichkeiten umfassen. ($ 130 Millionen)

• Ein neues bahnbasiertes Straßenbahnsystem von 5 bis 6 Meilen in der Innenstadt, ein innerstädtischer Transitknotenpunkt, um Straßenbahn-, Nahverkehrs- und Bussysteme zu verbinden und möglicherweise die Finanzierung für den Bau von Nahverkehrszugstrecken zu erhöhen. ($ 130 Millionen)
• Ein neues Kongresszentrum in der Innenstadt am südlichen Rand der Innenstadt in der Nähe des geplanten Parks. ($ 280 Millionen)
• Bürgersteige sollen auf Hauptstraßen und in der Nähe von öffentlichen Einrichtungen in der Stadt platziert werden. (10 Millionen US-Dollar)
• 57 km neue öffentliche Rad- und Wanderwege in der ganzen Stadt. ($ 40 Millionen)
• Verbesserungen am Oklahoma River, einschließlich einer öffentlichen Wildwasser-Kajakanlage und Upgrades, die dazu bestimmt sind, die beste Ruderbahn der Welt zu erreichen. ($ 60 Millionen)
• State-of-the-Art-Gesundheits-und Wellness-Wasser-Zentren in der ganzen Stadt für Senioren konzipiert. ($ 50 Millionen)
• Verbesserungen an öffentlichen Gebäuden des State Fair Park, Tagungsräumen und Ausstellungsräumen. ($ 60 Millionen)
• Notfallfonds zur Deckung unvorhergesehener Kosten (17 Mio. USD)

Zur Unterstützung von MAPS 3 kamen offensichtlich der Bürgermeister und die Großkammer von Oklahoma City sowie viele andere zivilgesellschaftliche Organisationen, Schulen und Unternehmen. Sie hatten eine Kampagnen-Website unter www.yesformaps.com. Auf der anderen Seite standen unter anderem die Feuer- und Polizeigewerkschaften von Oklahoma City. Ihr Ausschuss Not This MAPS behauptete weit drängendere Sorgen in der aktuellen Wirtschaftslage.
 

Aktueller Status

Am 8. Dezember 2009 hat MAPS 3 eine Marge von 54 Prozent auf 46 Prozent überschritten. Die Wahlvorstände schätzten die Wahlbeteiligung auf 31 Prozent, deutlich höher als bei den meisten Kommunalwahlen. Die endgültigen Stimmenzahlen waren 40.956 Ja und 34.465 Nein.
Ein Bürgeraufsichtsamt wurde geschaffen, und die Reihenfolge der Projekte wurde festgelegt.
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